4月25日,荊襄供水公司董事會全體成員到荊襄供水公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司經(jīng)理層陪同并出席會議。

圖為董事會一行查看取水浮船試運行調(diào)試現(xiàn)場

董事會一行深入項目現(xiàn)場，先后到漢江取水站、快市加壓站實地查看了取水浮船試運行調(diào)試及加壓站水泵升級改造現(xiàn)場，詳細了解項目推進情況、存在問題、風(fēng)險防范化解措施及下一步工作計劃，并提出針對性指導(dǎo)意見。

圖為座談現(xiàn)場

隨后，荊襄公司經(jīng)理李俊杰匯報了公司目前經(jīng)營情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才隊伍建設(shè)及面臨外部競爭環(huán)境等情況。董事會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了荊襄公司各項工作取得的成績和付出的努力，并針對存在的問題提出指導(dǎo)意見和具體要求。

荊襄公司董事長王小鋒強調(diào)：一是要明確公司戰(zhàn)略定位，做好戰(zhàn)略管理，分析自身優(yōu)、劣勢，加大人財物投入，守住“家門口”、管住“主陣地”、留住“關(guān)系源”;二是要全面履行一崗雙責(zé)，制定安全隱患臺賬清單并整改到位，做到安全隱患“一抓到底、見底清零”，進一步鞏固隱患排查治理成果;三是要強化信息收集，上下聯(lián)動，形成合力，及時向董事會匯報工作推進過程中存在的問題和困難，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早“銷號”;四是要加強人才梯隊建設(shè)，靈活使用勞務(wù)派遣，多領(lǐng)域、多渠道、多方位培養(yǎng)各類人才，完善獎勵機制，加大獎勵力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力;五是要健全董事會管理機制，每年至少開展兩次實地調(diào)研活動。